Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences : le serpent de mer de tous les directeurs des ressources humaines, qui prétendent tous en faire. En réalité aucun n’y est jamais parvenu.
Mais au vu de l'ampleur de la tâche, ça peut occuper un service du personnel pendant de longues années. Rédiger un référentiel de tous les métiers présents dans l'organisation, définir avec chaque employé à quel métier il appartient, expliquer à chacun la méthode, etc. Tout ça pour ne plus entendre dire de la part de ses salariés : "D'tout'façon, on n'est qu'des pions, dans cett' putain de boîte !"